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強化員工崗位技能培訓要做到注重“四法”
人力資源管理逐漸受到企業重視,人力資本成為企業發展所依賴的寶貴財富。為了使新聘人員能盡快適應新工作崗位,新環境,將自己的價值取向融入企業文化,員工培訓是人力資源工作中非常重要的一個部分。企業通過培訓能夠得到需要的專業型或綜合型人才,而員工也能夠更好地適應不斷發展變化的環境。
當前,經濟步入新常態,各行各業進入了轉型發展期,這就要求行業或企業必須不斷拓展和創新員工技能培訓手段和方法,多方強化員工崗位技能培訓,讓員工從基礎技能學習、綜合能力提升并落實到公司項目管理制度、流程的貫徹,從而促進員工隊伍整體技能素質的提高,以適應新形勢發展的需要。針對企業業務類型和員工自身特點,設計出一套科學有效,符合企業要求的培訓體系,對企業和員工都有至關重要的作用。
楊濤在長期從事員工培訓和安全管理的實踐中,認為強化員工崗位技能培訓要做到注重“四法”。
1.練兵比武法
培訓的宗旨是提高員工的業務素質和操作技能。
企業要經常性地開展崗位練兵、打擂比武、技能競賽、創新評比等活動,根據企業實際合理設置比武規則、規定比武時間、確定比武內容、指定比武裁判,引導員工強化自己的技術長項。
企業除對獲得比武優異成績的優秀員工除給予表彰獎勵外,還要利用媒體、會議等多種渠道給予大張旗鼓的宣傳,以此調動員工學技提素的積極性,形成了一種爭當技術能手光榮的輿論氛圍。
2.理論灌輸法
理論灌輸是搞好員工培訓最基本的方法。要采取理論與實際相結合,課堂與現場相結合的方式,推進員工崗位理論知識學習,切記杜絕理論學習和現場操作“兩張皮”。
企業可以根據實際自編培訓教材,依托內部員工培訓基地,系統地對培訓對象講述安全生產方針、相關法律法規、各工種作業規程等知識,講授本工種和崗位的基本理論知識,使員工熟知本工種的作業規程、安全規程、操作規程,達到應知應會。有條件的企業,還可采取企校協作、企校合作的方式將員工送到大專院校和科研院所進行委培或代培,拓展和開闊員工視野。
3.現場培訓法
隨著企業生產方式的不斷變革,科技水平和裝備水平不斷提高,暴露了員工技能水平與企業生產發展不相適應的問題,因為員工操作技能不高、對先進生產手段掌握不強而導致的安全事故較為多發。
要想提高培訓效果,企業就必須注重現場培訓的方法,比如,結合事故案例授課,以此給人以震動,以警示,以啟發,以教訓,使其充分認識違章作業的危害性和給國家、企業、家庭帶來的惡果,提高員工自我保安意識;要大力提倡現場實操培訓模式,將培訓從課堂延伸到現場,給員工現場示范崗位操作、故障排除、高效檢修、應急對策等,讓員工對培訓知識入手入腦入心。
4.評優選差法
面對當前社會文化多元、員工思想意識多樣的變化格局,很多企業的員工培訓呈現出不溫不火,效果不高的態勢,這就需要企業另辟蹊徑,不斷創新員工崗位技能培訓方式和手段,而運用好激勵機制是搞好員工培訓的有效方法。
針對絕大多數員工,特別是青年員工富有自尊心和榮譽感,爭強好勝,求知求進的特點,企業要制定培訓獎勵懲罰制度,按一定的評選比例評選出最優和最差員工,最優員工給予物質獎勵,最差員工給予適當懲罰,并通過定期績效考核、各階段評選評優、重獎創新人才等手段,調動員工學技提素、創先爭優的積極性,為員工營造良好成長成才環境,加快企業培養優秀技能人才的進程。
作者:楊濤
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