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生鮮配送方案具體是怎樣?生鮮配送公司怎么做?
很多人都說生鮮電商是線上電商最后一片藍海,萬億生鮮市場吸引了一大波創(chuàng)業(yè)者入局。但是要想做好做強生鮮配送生意,也不是一件容易的事。開一家生鮮配送公司,不是頭腦一熱就能做好的。在開始做生鮮配送生意之前需要做好各項準備,不僅是資源、資金、團隊上,思維上也要做好大干一場的準備。可以多研究一下生鮮領域的成功案例,考慮清楚自己想要發(fā)展的方向和規(guī)劃。如果做好準備了,生鮮市場大有可為。
生鮮分揀,在生鮮配送企業(yè)消耗人力最多,并且容易出錯及產(chǎn)生難以管控的損耗。為了完成分揀,傳統(tǒng)做法需要消耗大量精力制作分揀單,再分發(fā)給分揀員;分揀員對照分揀單稱重,并將實際重量填寫到分揀單,然后回收分揀單核對后制作發(fā)貨單。
首先就是做好定位。采取哪種商業(yè)模式(例如連鎖加盟,社區(qū)團購,企業(yè)訂購,C端小區(qū)配送等),配送范圍(例如是否有多城市、多倉庫配送能力,還是同城配送等),服務對象(例如2C還是2B,給社區(qū)居民配送,還是給餐廳、學校配送等)。這些也取決于自身實力。
其次就是資源整合。從整個供應鏈的角度出發(fā),建立在對生鮮行業(yè)充分了解的前提下,將資源整合起來,例如上游生鮮供應商的選擇,要找到優(yōu)質、信賴的供貨商,下游要做好營銷渠道的準備、服務觸點,同時還有充分了解生鮮產(chǎn)品不同特性、生鮮定價等。
再次基礎設施的建設。例如生鮮配送系統(tǒng)的搭建,生鮮配送分揀部門流程整理,建議您選擇生鮮配送系統(tǒng)時,要充分考慮到生鮮商品的特性。例如,生鮮商品的定價與結算,很多生鮮商品價格每天都發(fā)生變動,甚至早晚價格都不同,那么就要求系統(tǒng)具備批量定價的功能,否則一個一個輸入會浪費很多時間,配送效率低下。
當然,生鮮軟件并不只有生鮮配送系統(tǒng),例如連鎖門店系統(tǒng)。這個是要基于你的商業(yè)模式去選擇的。例如一家客戶案例,他們的供應鏈就不止包含蝦的配送,他們的蝦都是自己養(yǎng)殖的,同時在全國開了幾千家門店,這些門店形成了一種“前置倉”模式,不同城市的門店分開運營卻要統(tǒng)一管理,這就需要連鎖門店系統(tǒng)、養(yǎng)殖系統(tǒng)等。同時,這些系統(tǒng)之間的銜接、數(shù)據(jù)和業(yè)務協(xié)同都是要考慮的。
除了軟件,還有硬件。例如智能電子秤也是經(jīng)常有客戶需要采購的。除了軟硬件設施的建設,團隊建設也非常重要。大家都知道生鮮配送中的各種單據(jù),訂購單、采購單、分揀單、送貨單、出庫單、入庫單等。這些單據(jù)的流轉就能很明晰的體現(xiàn)背后運營團隊的重要性,生鮮配送流程環(huán)節(jié)多,必須要團隊協(xié)作才能完成。
最后,融資和營銷。對發(fā)展方向和發(fā)展路徑有了一定規(guī)劃之后,要打造自己的核心優(yōu)勢,有明確的盈利能力,這樣才能拿到融資。營銷渠道也特別重要,很多2C的生鮮公司都是靠燒錢補貼的方式去做營銷,但是最終實現(xiàn)盈利的卻是少之又少。現(xiàn)在很多生鮮配送公司都轉戰(zhàn)B端市場了,客戶選擇的生鮮配送系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)自帶營銷模塊,這樣就比較節(jié)約營銷成本。
總的來說,生鮮配送是藍海,但這片戰(zhàn)場卻也是刀光劍影、環(huán)環(huán)相扣。如今,即使是最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、生鮮行業(yè)都要發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),只有從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去考慮各個環(huán)節(jié),才能在生鮮市場中異軍突起,占據(jù)一席之地。
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