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漲經驗:煤礦機電設備管理技術創新策略分析
在煤礦生產過程中,機電設備的管理發揮著非常重要的作用,是能夠有效保證安全生產的基礎條件之一,貫徹在整個礦井生產中的所有環節。為了能夠幫助提升礦井生產效率,保證工作質量,我國的煤礦機電設備管理技術已經逐步得到了管理人員的關注,但是在實際管理中仍然存在著一些未能解決的問題。本文就煤礦機電設備管理現狀以及創新型改進策略展開了探討。
煤炭企業在開采煤礦的過程中,各個環節都要用到一些機電設備。為了有效降低生產成本,獲取更高的經濟效益,保證安全生產,企業必須加強機電設備的管理,保證施工期間機電設備能夠完全達成生產要求,采取一定的管理技術進行設備管理。機電設備得到了完善的管理,也能適當延長使用壽命并提高使用效率,更好的保證產品的質量。然而,目前我國的煤炭企業對于煤礦機電設備的管理還存在著一些問題,需要找出相應的解決策略。
1煤礦機電設備管理技術的發展現狀
(一)管理部門存在問題
通常情況下,機電設備管理部門都要承擔著兩項職責,包括生產和管理。然而,大多數煤炭企業的機電管理部門都是將大部分精力放到了生產方面,單純的認為只要抓好生產就能提升開采效率,并沒有對設備管理投入足夠的精力。事實上,只有好的機電設備作為操作工具才能真正有效提升工作效率。另外,有些企業為了壓低成本一味的減少機電管理人員,一個操作人員要負責多臺機電設備,根本無法將每項工作都完成的盡善盡美,進而為生產中埋下安全隱患。由于企業對設備管理不夠重視,相應的管理人員也不會投入足夠的精力,工作中也很容易出現紕漏。
(二)機電設備存在問題
有些煤礦生產中使用的機電設備已經老化陳舊,存在著一些故障,但是仍然在生產中應用。同時,安全保護裝置也沒有相應設置出來,達不到規定的安全規范標準。煤礦開采的環境非常惡劣,存在著大量的腐蝕性氣體,粉塵很多,濕度也很大,機電設備在工作過程中若是沒能著重加強防腐防銹處理,很容易造成損壞。由于管理人員的管理意識較差,缺乏相應的崗位責任感,常常忽略了固定時間的設備檢查,機電設備出現問題也無法及時發現,為生產造成了比較嚴重的安全隱患。
(三)投入資金存在問題
煤炭企業為了壓低生產成本,或是本身就資金缺乏,加上機電設備管理的忽視程度,就導致機電設備管理方面的資金極度缺乏。從而,無論是機電設備的數量和備份數量都無法達成規定的要求。追根究底,出現資金問題也與煤炭企業選址有關,因為煤礦生產都是根據礦區的地理位置確定地址的,在一個礦區開采完畢之后,就會換到另一個礦區,企業負責人認為購買不易移動的大型機電設備完全沒有必要,對于技術人員的待遇也很低,照樣收不到真正有本事的技術人員,嚴重時還會影響到企業的生產工作。
2煤礦機電設備管理技術的創新策略
(一)提高管理意識
進行機電設備的創新型技術管理,首先應該提升管理意識,從企業管理領導開始。作為煤礦企業的領導者,必須整改原有的思想觀念,樹立起正確標準的管理意識。管理者真正重視機電設備管理之后,才能投入更多的資金,對生產中用到的所有設備進行定期檢查維修,避免生產中可能出現的安全隱患,保證生產中機電設備都能正常運轉。同時,管理人員也要投入更多的資金和精力,保證管理人員也能擁有更強的管理意識,真正認識到機電設備管理是必要的,在工作閑暇時還應該認真學習理論知識,并應用到實際的生產中,有效提升管理水平。
(二)健全管理制度
想要構建出完善健全的管理制度,必須要充分考慮到礦區和企業的實際狀況,保證管理制度能夠真正發揮出應有的作用,也能對機電設備管理人員進行監督。構建出完善的管理制度后,企業中的管理部門必須掌握機電設備的分配權,對操作人員實施監督,發現違章作業要及時制止。另外,針對安全設備的管理也要加強,要充分保證操作人員在安全的生產環境中工作。企業還要對生產中應用的機電設備實施標準化的管理,保證管理人員的分配能夠完成管理工作,并對管理人員進行獎懲管理,有效推動機電設備的全方位管理。
(三)提高技術水平
煤炭企業在招收機電設備的技術管理人員時,應該確保每一個工作人員都具備高素質專業技術,一定不能只考較理論知識,忽視了實踐能力。技術管理人員參加工作以后,要專門負責設備管理,企業領導不能再為這類工作人員安排其他工作,要幫助技術人員有效提升技術水平,令設備管理真正實現技術化創新管理,而不是單純的經驗化管理。只有有效提升技術水平,加強技術管理,才能真正令機電設備管理工作質量有所加強,達到規定的標準,進而促進煤炭企業的發展。針對每一臺參與煤礦生產的機電設備,生產職工和技術人員都要協調合作,定期檢測機電設備的狀況,發現問題及時處理,避免生產中的安全隱患。
3結語
實現煤礦機電設備的創新型技術管理,是為了有效保障煤礦開發質量和工作人員的人身安全。煤炭企業在煤礦生產過程中,必須加強每一臺機電設備的安全運轉,為企業帶來更高的經濟效益和社會效益。
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